碧興物聯(lián)科技（深圳）股份有限公司
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閱讀：12發(fā)布時間：2024-10-21
7月31日--8月1日，為期兩天的“碧興物聯(lián)項目管理實戰(zhàn)輔導訓練”在深圳總部舉辦。來自制造與服務中心下屬的各部門負責人、交付區(qū)域的項目經(jīng)理及多名骨干員工以線上、線下結(jié)合的方式參加了本次集訓。
碧興物聯(lián)組織開展本次項目管理培訓旨在通過系統(tǒng)的項目管理能力理論加實操教學，并結(jié)合管理工具的運用，提高效率、降低風險，最終促進公司各項目順利高效地執(zhí)行。
隨著公司交付/運營項目越來越多樣化、復雜化，項目經(jīng)理需要充分理解項目組織變革對項目執(zhí)行及經(jīng)營的重要意義，項目團隊與職能單位通過相互支持配合，最終完成從項目實施向項目經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。本次培訓課程聚焦項目管理的核心知識--項目目標及計劃制定與實操，參訓學員主要為項目經(jīng)理，授課老師結(jié)合公司實際項目作為案例，量身定制該項目管理培訓課程，并進行戰(zhàn)訓結(jié)合，不僅強化了項目管理的核心課程理論，并增加了實戰(zhàn)課程的演練，通過與學員之間的交流與討論，最終達到“學以致用”的目的。
通過兩天的學習，學員紛紛表示，“既往雖然在項目管理方面也建立了標準化的流程，但是在實際運用中比較零散。通過此次學習，對項目管理知識有了更系統(tǒng)的了解和更深刻的認識，也為最終能夠更好的運用到項目中打下了堅實的基礎。”
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