以信息化驅(qū)動(dòng)變革 以協(xié)同力決勝未來(lái)——鄭紡機(jī)SAP系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整項(xiàng)目圓滿收官

　　為提高產(chǎn)品的快速交付能力，鄭紡機(jī)在2024年底對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的組織架構(gòu)、資源進(jìn)行了整合，合并非織造與化纖產(chǎn)品在計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)采購(gòu)、物資管理等環(huán)節(jié)的流程，便于提升工作效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、資源、人員和庫(kù)存的統(tǒng)一管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。
 

　　流程再造離不開信息化部的快速反應(yīng)與支持，在鄭紡機(jī)組織機(jī)構(gòu)變革同時(shí)，就成立了 “SAP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)整實(shí)施項(xiàng)目”專項(xiàng)項(xiàng)目組。由于此次調(diào)整的核心是 SAP 兩個(gè)工廠的業(yè)務(wù)剝離、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、流程重塑和系統(tǒng)重構(gòu)，涉及銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈條。面對(duì)項(xiàng)目時(shí)間緊，難度大，且外部實(shí)施公司方案報(bào)價(jià)較高、時(shí)間長(zhǎng)及進(jìn)度慢等情況，最終決定由技術(shù)中心信息化部攻堅(jiān)克難，自主進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。項(xiàng)目組和信息化部與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量等部門高效協(xié)同，結(jié)合內(nèi)控模式和運(yùn)營(yíng)要求，梳理生產(chǎn)需求細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，細(xì)化實(shí)施需求方案，秉持“分秒必爭(zhēng)、精準(zhǔn)施策”原則，加班加點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和技術(shù)方案排出直接負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，夯實(shí)執(zhí)行過(guò)程，攻克諸多技術(shù)與管理難題，最終用20多天完成系統(tǒng)調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平穩(wěn)遷移等工作，提前完成，啃下了這塊“硬骨頭”！
 

　　如今，項(xiàng)目實(shí)施完工已上線一月有余， SAP 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，銷售訂單創(chuàng)建、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)訂單執(zhí)行等核心業(yè)務(wù)正常開展。財(cái)務(wù)部門核算效率顯著提升，月度結(jié)賬周期縮短；一線業(yè)務(wù)員操作流程簡(jiǎn)化；生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整無(wú)誤，生產(chǎn)效率全面提高。
 

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，此次信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)完成艱巨任務(wù)，離不開跨部門的緊密協(xié)作和拼搏精神。項(xiàng)目的成功，標(biāo)志著非織造與化纖兩大事業(yè)部業(yè)務(wù)剝離與整合全面完成，為公司未來(lái)信息化系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
 

　　下一步，項(xiàng)目組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化運(yùn)維，建立快速響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)收集用戶反饋并優(yōu)化系統(tǒng)配置。同時(shí)，沉淀項(xiàng)目方法論，為其他業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)調(diào)整提供參考，助力公司以信息化驅(qū)動(dòng)變革。